Lebenshilfe Gießen
Der Kunde - Lebenshilfe Gießen e.V.
Die Lebenshilfe Gießen e.V. setzt sich leidenschaftlich dafür ein, dass Menschen mit und ohne Behinderung in der Stadt und im Landkreis Gießen miteinander leben, arbeiten und lernen. Das leitende Ziel: Menschen mit Behinderung ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen – so normal wie möglich, mit so viel Unterstützung wie nötig. Mit 35 Einrichtungen, über 700 hauptamtlichen Mitarbeitern und mehr als 2.500 betreuten Menschen ist der Verein ein vielseitiges, mittelständisches Unternehmen, das von Behindertenwerkstätten über Krippen, Kindergärten und Wohngruppen bis hin zu Schulen unterschiedlichste Bereiche vereint.
Die Aufgabe - Ein Konzept für digitales Zusammenarbeiten
Im Zuge der Corona-Pandemie wurde die Digitalisierung bei der Lebenshilfe Gießen schlagartig beschleunigt. Führungskräfte standen vor der Herausforderung, ihre Teams plötzlich digital zu führen und mobiles Arbeiten zu ermöglichen, während gleichzeitig der Vor-Ort-Betrieb verlässlich weiterlaufen musste. Da ein breites digitales Verständnis in der Belegschaft und im Management zunächst kaum vorhanden war, entstanden viele Unsicherheiten.
Das Management entschied daher, die digitalen Kompetenzen der Mitarbeiter nachhaltig durch Weiterbildung zu stärken. Der Fokus lag dabei auf drei Kernbereichen: Medienkompetenz, Bedienung und Handhabung der Technik und Sensibilisierung für die eigene Rolle im Kontext der Digitalisierung.
Unsere Umsetzung
Für eine sichere und vertraute IT-Nutzung haben wir ein flexibles Konzept (online/vor Ort, verschiedene Längen) umgesetzt:
Soforthilfe für Führungskräfte: Interaktive MS-Teams-Workshops für ca. 70 Führungskräfte zu Online-Moderation, digitalen Meetings und hybrider Führung (abgestimmt mit IT- und Personalabteilung).
Aufbau des Fortbildungsprogramms: Strategische Beratung und feste Integration praxisnaher Module in den Fortbildungskatalog:
- MS Office mit Spaß! (Excel für Einsteiger & Fortgeschrittene, PowerPoint)
- E-Mail-Sintflut! (Outlook-Selbstorganisation)
- Digitale Methoden: Mindmapping, Online-Moderation, mobiles Arbeiten, IT-Sicherheit.
- Nachhaltigkeit: Intensiver Wissenstransfer durch praktische Übungen. Mittelfristig ist die Einführung einer digitalen Lernplattform für Blended-Learning geplant.
Das Ergebnis: Die Teams nutzen digitale Tools heute mit spürbar mehr Vertrauen und Sicherheit. Die Verankerung im Fortbildungskatalog sichert diesen Erfolg langfristig.
